近日，由中共重慶市委宣傳部、重慶市人民政府新聞辦公室指導、重慶日報報業集團主管主辦，今日重慶雜志社有限公司出品的重要時政外宣雜志《今日重慶》走進重慶賽迪工程咨詢。記者深入重慶賽迪工程咨詢進行采訪，形成《黨建引領促發展，“重慶賽迪工程咨詢”領跑行業新賽道》一文并刊登于《今日重慶》雜志2022年10月刊“喜迎黨的二十大 非凡十年看國企”系列報道欄目。

作為住建部公布的首批40家全過程工程咨詢試點企業和重慶市全過程工程咨詢第一批試點企業，重慶賽迪工程咨詢在業內取得了耀眼的成績的背后，究竟有著哪些鮮為人知的秘訣？文章從黨建引領、數字化賦能、企業管理三個方面，揭示了重慶賽迪工程咨詢發展至今，榮光背后的汗水，掌聲背后的堅持。

文章評論道：加強黨建引領讓重慶賽迪工程咨詢看清前行的方向，激發出磅礴的發展動力；信息化全程管控平臺的開發與應用讓重慶賽迪工程咨詢脫穎而出，領跑行業新賽道；更有企業管理三大法寶為重慶賽迪工程咨詢高質量發展凝心聚力，守正創新。這一系列組合拳融會貫通的施展，使得重慶賽迪工程咨詢生機蓬勃，煥發出強勁的戰斗實力。

原文如下：

導語

9月5日，重慶賽迪工程咨詢有限公司（以下簡稱重慶賽迪工程咨詢）成功中標保定市文體新城體育中心項目，為該項目提供全過程項目管理服務。該項目的成功中標鞏固了公司在國內體育場館建設領域的重要地位，也是重慶賽迪工程咨詢為京津冀世界級城市群建設貢獻賽迪智慧的體現。

8月26日，重慶賽迪工程咨詢在江蘇成功中標無錫醫療健康產業園項目并為該項目提供工程監理服務，為打造當地代表性醫療建筑提供支撐；在海南成功中標海南大學協同創新中心項目，為該項目提供工程監理服務，助力海南大學創建世界一流學科。

在今年8月的重慶智博會上，中冶賽迪還展示了“未來智慧城市解決方案”，方案聚焦項目建設過程中成本浪費、效率下降、溝通不暢等問題，根據行業及業主需要，針對項目建設全過程，聚力打造“輕”系列產品，為解決城市發展問題貢獻數字化思路……

近年來，重慶賽迪工程咨詢在全國各地打造了如深圳市第三人民醫院二期工程應急醫院、中央援港應急醫院項目和落馬洲方艙設施、廣東湛江經開區綜合開發（EOD）項目、新疆精河縣“一帶一路”應急物資產業園區建設工程、深圳市光明區公明中學等一大批標桿工程。特別是在重慶，積極參建重慶國際博覽中心、重慶來福士廣場、重慶龍興專業足球場、廣陽灣重大功能設施、重慶江北國際機場T3B航站樓、重慶西站等地標項目，努力服務重慶經濟社會發展。

作為住建部公布的首批40家全過程工程咨詢試點企業和重慶市全過程工程咨詢第一批試點企業，重慶賽迪工程咨詢在業內取得了耀眼的成績，碩果累累的背后究竟有著哪些鮮為人知的秘訣？

重慶賽迪工程咨詢堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，不斷將國有企業政治優勢轉化為助力發展的紅色引擎。公司黨委書記、董事長冉鵬表示：在全面從嚴治黨新形勢下，重慶賽迪工程咨詢始終堅持將黨的建設融入企業發展大局，使黨的建設與生產經營工作同頻共振、互融互促，助力企業實現高質高效發展。

其一是加強黨的建設把好發展“風向標”。近年來，公司不斷規范黨委發揮作用的體制機制，嚴格落實民主集中制，以“清單化”方式進一步明確公司黨委會、董事會、總經理辦公會的權責邊界，明確公司“三重一大”決策事項、核心管控事項等，通過矩陣式的清單化管理和重點工作督查督辦機制，保證黨的領導在企業治理中既不缺位失位也不越位錯位，確保企業沿著正確方向發展。黨委中心組學習規范化、制度化管理，精選學習材料，明確學習研討主題，認真將學習成果轉化運用到企業高質量發展和轉型改革的生動實踐中。

其二是將黨的建設融入生產運營管理中，提升發展“戰斗力”。伴隨公司全國市場布局的展開，重慶賽迪工程咨詢黨委一方面本著“黨員在哪里，黨的基層組織就建到哪里”的理念，采取與業主單位、項目參建單位黨建聯建共建的方式，將基層黨組織建在“連”上，將黨建合力充分發揮出來。另一方面本著“支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮”的原則，創新黨建工作模式，連續多年開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”爭創活動，以“四個一批”創建、“黨建+”模式激活支部圍繞中心工作創先爭優的生機活力，助力生產經營、改革轉型、科技創新、作風建設的落地見效。

其三是將黨的建設融入公司的作風建設中，培養了一支政治過硬、業務精湛、忠誠擔當的干部隊伍。公司將紀律作風建設延伸到基層一線，深入項目部開展“三獨立”監督；強化執紀問責，把監督觸角延伸到前端，對項目部及分公司干部的履職盡責、廉潔從業、隊伍作風建設的現狀進行監督檢查，幫助事業部、分公司規范管理、改進作風。

重慶賽迪工程咨詢黨委始終將黨的建設放在首位，多措并舉推動黨建工作和全過程工程咨詢業務深度融合，先后被評為中國五礦集團、中冶集團、中冶賽迪集團“先進基層黨組織”、“抗擊新冠肺炎疫情先進集體”等榮譽，一大批黨員獲得“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”等殊榮。

數智化賦能，全過程工程咨詢舉重若“輕”

“賽迪輕鏈”作為數字化拳頭產品，自開發之際便目標明確，旨在為全過程工程咨詢項目提供數字化管理新思路?！拜p鏈”之“輕”在于用數字化手段使項目建設“看得清”、“管得住”、“控得好”；“輕鏈”之“鏈”是指通過數字化手段實現工程實體、生產要素與管理行為的數字化，使全過程工程項目建設及管理的每個過程環環相扣，緊密鏈接項目各方。目前，“輕鏈”數字化平臺已在深圳市光明醫院、廣陽灣通江新城中小學、三亞崖州灣科技城等多個工程咨詢項目投入使用，并獲得廣泛關注與認可。

“賽迪輕檢”則是針對工程質量檢測過程中可能存在的廉潔從業問題，發揮數字化優勢，防止造假行為的數字化產品?！百惖陷p檢”通過數字化手段對送檢試件取樣、封樣、送樣、收樣及檢測的全過程進行追蹤把控，實現取、封、送、檢全過程的閉環式線上管理，串聯取樣檢測環節全過程，并實現工程質量檢測數據全過程追溯，獲得行業主管部門的認可。

作為國內首款基于BIM的總圖指標智能統計軟件，“賽迪輕尺”是重慶賽迪工程咨詢基于行業內專業人員需求，聚焦工程建設的前期設計環節，研發的一款以三維數字化協同正向設計為基礎，為整個設計過程提供高效工具的協同設計平臺。該平臺能夠實現項目知識庫自動搭建、高效制圖、高效提資、歷史數據智能比對、過控意見智能收集與驗證等全過程協同，并形成過程質量行為大數據，重新詮釋了傳統的協同、校審與設計流程，解決了圖審經驗復用、數字資產智能轉換、審圖效率提升、設計責任量化、BIM高效制圖等領域的難題。

踐行國企使命，打造行業一流企業

加強黨建引領讓重慶賽迪工程咨詢看清前行的方向，激發出磅礴的發展動力；信息化全程管控平臺的開發與應用，讓重慶賽迪工程咨詢脫穎而出，領跑行業新賽道。此外，更有三大法寶為重慶賽迪工程咨詢高質量發展凝心聚力，守正創新。

一是建立高效的組織協作體系。重慶賽迪工程咨詢成立專門的全過程工程咨詢業務部門，從企業層面牽引全過程工程咨詢業務，根據業務需求調配合適資源為全過程工程咨詢項目提供咨詢服務，強調專業化的資源配置和業務銜接，并通過全過程咨詢項目一體化管理，全面提高服務效率和效益。

二是激發員工內生活力。公司大力推行全成本考核和項目契約化管理，建立起全成本考核體系，分別建立公司級、項目部級、項目級考核制度，細化考核指標，從根本上解決了項目管理責權利匹配問題，充分調動項目一線員工的積極性，實現項目收益、公司效益和員工收入相統一的目的。

三是打造專業化質量安全管理隊伍，完善質量安全監督管理機制。在重點項目推行“項目安全總監”“項目安全經理”負責制，建立專職項目安全管理機構，專門負責監督管理本項目的安全生產工作，把安全質量培訓覆蓋到各層級管理、作業人員。

這一系列組合拳融會貫通的施展，使得重慶賽迪工程咨詢生機蓬勃，煥發出強勁的戰斗實力。今天的重慶賽迪工程咨詢，已具備國內一流全過程工程咨詢服務能力，涉及的項目業態包括生態建設、醫院、學校、體育場館、文化場館、科技展館、產業園、市政道路、環境治理、軍民融合項目、有色等工業項目等。除澳門和臺灣以外，重慶賽迪工程咨詢市場遍及國內三十余個省市。在國際市場的競爭中，重慶賽迪工程咨詢在巴西、玻利維亞、馬來西亞、印度尼西亞、越南、巴布亞新幾內亞等10多個國家先后承接了多項工程業務，承接的項目也多次榮獲“魯班獎”“詹天佑土木工程大獎”“國家優質工程獎”等獎項。公司還先后榮獲了“全國建設監理工作先進單位”“中國建設監理創新發展20年工程監理先進企業”“全國守合同重信用單位”“全國冶金建設優秀企業”“全國優秀設備工程監理單位”“重慶住房城鄉建設領域數字化企業”“重慶市高新技術企業”等稱號。

談及公司的未來發展規劃，重慶賽迪工程咨詢黨委書記、董事長冉鵬說道：“未來公司將進一步加強發揮黨建引領作用，進一步打通項目全流程、鏈接項目參與方、覆蓋各類業務類型、融合各類型數據，堅持以項目管理為核心，以技術、經濟雙輪驅動，數字化、低碳化、一體化為保障，堅定不移向海外輸出中國工程咨詢優質服務，促進公司由傳統監理企業轉型升級為數字化賦能的全過程工程咨詢行業翹楚，努力把重慶賽迪工程咨詢塑造成為一個受人尊敬、客戶首選的一流工程咨詢服務商?！?nbsp;